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第 9 课,共 12 课 · 免费

在线定价模式:一次性付费、订阅与免费增值

用每位客户的预期收入比较一次性付费、订阅、免费增值和分级定价,并选择适合你产品的模式。

作者: Moustafa Hijazi内容审核日期: 2026-10-30阅读约 6 分钟自学课程

你将学到什么

  • 一次性付费、订阅、免费增值和分级定价在现金流和风险上有何不同
  • 当部分客户会取消订阅时,如何计算每位客户的预期订阅收入
  • 如何检验免费增值模式能否覆盖其免费用户的成本
  • 德国关于价格标示和面向消费者的订阅的基本规定(一般性指引)

讲解

如何设定价格水平(成本加成、基于价值的定价和折扣)在商业基础课程中已有讲解。本课讨论的是定价模式:客户如何以及何时付款。

主要模式

  • 一次性价格:客户只付一次款,例如花 €240 购买一门可终身访问的课程。你能较早拿到现金,但每个月都必须寻找新的买家。
  • 订阅:只要客户继续使用,就定期付款,例如每月 €19。收入更可预测,但每位客户都可能取消。MRR(月度经常性收入)是所有月度订阅费的总和;ARR(年度经常性收入)为 MRR × 12。
  • 免费增值(freemium):基础版永久免费,付费版增加功能。免费版是一种营销渠道,但免费用户仍然会产生成本(托管、支持)。
  • 分级定价:两到四个套餐,例如基础版 €29、标准版 €59、高级版 €119。分级让客户自行选择档次,并让中间选项在最高档旁边显得合理。这种效应称为价格锚定。
  • 按用量定价:客户按实际使用的单位付费,例如按下载次数或按预约次数。对客户来说公平,但收入更难预测。

预期订阅收入

流失率(churn)是在一段时间内取消订阅的订阅者所占的比例(第 12 课会深入讲解)。如果每月流失率恒定为 c,那么在 n 个月的时间范围内,一位新订阅者预计会付费的月数为:

Expected paid months = (1 − (1 − c)n) ÷ c(预期付费月数)

再乘以月价格,即得到每位订阅者的预期收入。把它与一次性价格进行比较。请记住,较低的入门价格往往能说服更多人开始使用,因此要比较每位访客的收入,而不只是每位客户的收入。

免费增值检验

Monthly freemium result = paying users × price − all users' serving costs(每月免费增值结果 = 付费用户数 × 价格 − 所有用户的服务成本)。免费转付费转化率(付费用户数 ÷ 全部用户数)决定了这个结果是否为正。如果该转化率很低,而服务成本又实实在在,免费增值就可能变成一种亏本的赠送。

年度套餐

按每月 €19 计算,一年的费用为 €228;年度价格 €190 相当于优惠 €38,约 16.7%。你可以预先收到现金,并且在一年中流失的客户更少。

德国规定(一般性指引)

  • 根据《价格标示条例》(Preisangabenverordnung,PAngV),向消费者展示的价格必须是含增值税的总价。当你宣传降价时,参考价格原则上必须是过去 30 天内的最低价格。
  • 对于面向消费者的订阅,德国法律限制了长期的默认续约:在初始期限结束后,合同原则上只能续为不定期合同,且消费者最多只需提前一个月即可取消。在线订阅还需要一个清晰的取消按钮。第 11 课介绍法律基础知识;请查看现行规定,或就你的具体情况咨询律师。

计算示例

假设示例:一位语言教师在 24 个月的时间范围内比较一门视频课程的两种模式。方案 A:一次性 €240。方案 B:每月 €19。假设:方案 B 每月流失率为 8%;销售页面有 1,000 名访客;2% 购买方案 A,而由于入门价格较低,有 4% 开始使用方案 B。未计入增值税、支付手续费和退款。

  1. 预期付费月数(B):(1 − 0.9224) ÷ 0.08 = 10.81 个月
  2. 每位订阅者的预期收入:10.81 × €19 = €205.40(四舍五入)
  3. 按每位客户计算,A 胜出:€240 对 €205.40。
  4. 按每 1,000 名访客计算:A = 20 位买家 × €240 = €4,800。B = 40 位订阅者 × €205.40 = €8,216。

结果完全取决于假设的转化率和流失率。如果 B 的转化率只有 2.5%(25 位订阅者),它带来的收入为 €5,135,与 A 接近。在切换之前,请用真实访客进行测试;另外要注意,A 一次性带来全部现金,而 B 把现金分摊到两年之中。

常见错误

因为“经常性收入总是更好”而选择订阅只有当客户每个月都能获得持续的价值(例如新内容、他们在使用的工具或一个社群)时,订阅才行得通。一门已完成的课程如果以订阅形式出售,流失率往往很高,因为人们看完后就会取消。要让模式与客户使用产品的方式相匹配。

练习活动

假设:你销售一套电子表格模板。方案 A:一次性 €150。方案 B:每月 €15,每月流失率 10%。使用 12 个月的时间范围。在纸上:(a)计算方案 B 的预期付费月数和每位客户收入;(b)如果有 2% 的访客购买方案 A,那么需要多大比例的访客开始使用方案 B,才能让 B 的每位访客收入与 A 相同?

显示答案

(a)预期付费月数 = (1 − 0.912) ÷ 0.1 = (1 − 0.2824) ÷ 0.1 = 7.18 个月。每位订阅者收入 = 7.18 × €15 = €107.64(四舍五入)。

(b)A 的每位访客收入 = 2% × €150 = €3.00。方案 B 需要 €3.00 ÷ €107.64 = 2.79% 的访客订阅。因此 B 的转化人数必须约为 A 的 1.4 倍。

局限性:该公式假设每个月的流失率都保持在 10%;实际上,流失率往往在最初几个月较高,之后较低。

要点总结

  • 定价模式决定现金何时到账、你承担多大风险,而不仅仅是你能赚多少。
  • 预期订阅收入 = 月价格 × (1 − (1 − 流失率)n) ÷ 流失率。
  • 按每位访客比较各种模式,因为更便宜的入门价格往往能转化更多人。
  • 在德国,要展示含增值税的总价,并遵守面向消费者的订阅规定。

下一步

在下一课中,你将学习客户服务、评价和客户留存如何让客户在首次购买后继续购买。

自测

回答问题后核对答案。你可以随意重试多次。

1. 某订阅每月 €10,每月流失率恒定为 5%。按 12 个月的时间范围计算,你预计每位新订阅者大约带来多少收入?

2. 某免费增值应用有 5,000 名用户,其中 3% 每月支付 €8,每位用户每月的服务成本为 €0.10。每月结果是多少?

3. 通常哪种产品最适合按月订阅?

供您自行复习的自动自测。您的答案在浏览器中核对,我们不会查看或评估。这不是考试,也不是资格证书。

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